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    市住建局加強政風行風建設 提升行政效能和服務水平
    時間:2021-12-14 17:12:13 來源: 閱讀:



    今年以來,市住房和城鄉建設局堅持“管行業必須管行風”不動搖,圍繞政風行風建設,通過夯實基礎、轉變作風、精細服務等措施,進一步提高全局職工服務意識、服務質量和服務效率開創了政風行風建設的新局面。

    以上率下抓責任

    市住建局健全完善工作架構進一步細化完善主要領導親自抓、分管領導直接抓、科室(單位)負責人具體抓的政風行風工作體系。把政風行風建設納入全年目標任務,與全局業務工作同部署、同落實、同檢查、同考核。按照“政風行風專項整治年”問題整改落實情況清單,對22項任務逐一分解責任、逐項銷號整改。先后4次專題研究召開住建系統政風行風建設工作,先后兩次召開全市住建系統“以案促改”警示教育會,組建3個專門的督察組,堅持每月“訂單式”開展專項督察,進一步提升政風行風整治的自覺性。

    靶向發力抓整改

    扎實開展“四大提升”活動。今年年初,市住建局提出“1410”工作思路,結合政風行風專項整治,在全系統開展了住建形象、綜合素質、監管水平、工作效率“四大提升”行動。以“我為群眾辦實事”實踐活動為抓手,聚焦隊伍建設、行政審批、項目建設、行業監管等15個方面細化了187條具體措施,萬家河提標升級改造如期完成,萬家河濕地公園煥然一新,徹底改變周邊環境“臟亂差”的情況,讓群眾交口稱贊。創新設立“物業服務曝光臺”APP,接收信訪投訴672條,處置完成587條,處置率87.4%,有效提升物業監管和服務水平。

    落實“領導一線工作法”。對全局42個項目、76個監管工地、44個物業小區和50家房地產、建筑企業建立局領導掛包機制,及時發現和掌握工作推進中的薄弱環節,為企業和群眾解決實際問題。今年7月以來,幫助企業協調解決項目建設、手續辦理、資金籌集等各類問題18個,幫助群眾化解物業服務、房屋質量、民工工資等問題56個,督促責任單位整改揚塵治理、工地管理、信訪糾紛等問題33個,真正做到“情況掌握在一線、問題解決在一線、工作落實在一線”。

    推進問題樓盤化解。對群眾反映強烈、關注度高的“產權證無法辦理”“交房時間不確定”等問題,市住建局堅持分類處置解決,主要領導每月接訪群眾,通報問題化解進度。配合相關部門為問題樓盤辦理不動產首次登記121個,辦理分戶登記2萬余戶。建立房地產開發企業“紅黑名單”管理,實施差異化監管。對全市12個中高風險樓盤和涉險企業,建立“一對一”幫扶機制,多方合力實現涉險樓盤復工和盡快交房。

    優化工程建設營商環境。結合工程建設項目審批制度改革,在全市范圍內推行質量監督備案、建筑工程施工許可、預售許可、竣工驗收備案電子證照,依托四川政務服務網實行網上申報、審批、出證全流程網辦,開展施工圖聯合審查、聯合驗收、重點項目主動對接、全程跟蹤服務。根據投資類別、規劃性質等情況分類制定7種類型審批流程,全流程審批事項壓減至55個。以“極簡極優”為導向,工程建設項目審批企業申報材料從原96套申請表單減至4套表單,減少率96%。2021年至今項目數1565個,審批辦理件數2291件,并聯審批344件,聯合審圖173件,承諾告知229件著力優化工程建設營商環境。


    建章立制抓長效

    對照省住建廳明確的房地產市場、建筑市場監管、行業協會監管、紀律作風建設等6個方面22項突出問題,健全完善各類制度規定27個。先后印發了《關于加強房產開發項目閉環監管的通知》,進一步規范施工許可、建設、預售、銷售、驗收、辦證等行為;制定《建筑施工、監理企業信用綜合評價辦法》,依法依規開展失信懲戒;修訂完善《達州市建筑企業業績核查管理辦法》《達州市招標代理機構進場代理行為規范》等規章制度,進一步提升行業監管效能。印發《市住房城鄉建設局履行黨風廉政建設主體責任、監督責任清單》,梳理科室和直屬單位風險點38個。機關紀委牽頭,建立住建系統行風建設協調聯系機制和運行機制,利用行風監督員、政協民主監督平臺等構建起橫向到邊、縱向到底的政風行風監督體系,通過社情民意反饋解決行業監管問題2個,全方位、多角度堵住監管漏洞。


    開門整改抓共治

    做強群眾監督堅持開門整改,聘請25名“兩代表一委員”、服務對象、新聞媒體、網民代表作為住建政風行風監督員,邀請走進住建參與重大活動,讓市民群眾更加了解、理解、支持住建工作。做實宣傳引導加強與主流媒體和新媒體開展深度合作以故事、訪談等形式報道住建工作,盡力傳播住建好聲音,講好住建好故事。

    截止目前,市住建局建筑許可事項在省標基礎上再壓縮10%以上,實現網上可辦率、最多跑一次事項、好評率“3個100%”,《陽光問廉》對“陽光審批”“住建速度”進行專題報道;老舊小區改造、住房保障、信訪積案化解、物業創新監管等多項工作在全省做經驗交流。

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